新經理犯下的5個最常見的錯誤

瞭解一個新經理可能犯的五個最常見的錯誤, 以及如何避免他們。

1號錯誤-誰是老大？

你的一些下屬將是年輕和新的, 渴望跟隨你。但是, 經驗豐富的人可能更 抗拒你的指令。特別是如果它是一個命令, 不顧他們的經驗或 建議。然而, 作為一個有責任的人, 你也需要斷言你的權威, 並確保 你的員工尊重你, 追隨你。

你的下屬有自己的工作作風, 它不會很好地支配你的方式對他們。留 酷只要他們致力於工作, 遵約是另一回事。設定目標和期限, 但做 不要干涉他們的工作, 特別是如果他們是公司長期的員工, 即使你是 在上層位置的那個。

2號錯誤-我想成為一個酷的傢伙

理解下屬的觀點和尊重他們的意見是很重要的, 這是另一回事 如果你讓他們運行的節目, 或放鬆。這是你, 畢竟, 誰將不得不解釋的事情時, 性能下降。

當你新的時候, 每個人都討厭做壞人。但你必須找到一個平衡 事無巨細, 並沒有給任何方向。保持你的頭腦開放的建議, 聽每個人, 但 最終, 你必須決定你的團隊/公司採取的最終方向。此外, 不要原諒任何懈怠 行為。延遲或頻繁的葉子不應該被掉以輕心。

錯誤 3-設置統一, 不靈活的規則

如果雇員經常遲到或缺席, 請帶他/她去工作, 但首先, 要明白背後的原因。 這個問題。他們中的一些人可能患有健康情況, 或者在家裡可能有患病親屬。 工作的其他方面也同樣如此。 在關注性能和目標的同時, 很容易忘記您正在處理的是人-而不是過程 或軟體的程式, 以某種方式運行。

要明白每一位員工都是不同的, 對權威或壓力的反應會有所不同。而不是 進攻, 最好找到一條路來。

錯誤號 4-不清楚的指示

幾個月？你到底是什麼意思, 六？作為規劃者, 您可能有一個明確的, 精確的 你想要什麼的想法。但你也需要向下屬傳達這一點。太模糊可以讓他們 迷茫, 失去對你的信任。

制定清晰、簡明、準確的指導方針。給員工固定的目標和指標。數位, 而不是 接近。他們需要有一個正確的想法, 他們的表現將如何衡量, 保持動力和 工作高效、巧妙。

5號錯誤-高估你自己和你的團隊

新的經理人往往渴望和熱心。免費從他們的 B 學校的拐杖或限制 他們以前的工作, 他們想證明很多。充滿了新的想法, 他們只是迫不及待地實施他們 以及他們所學到的過程。他們想帶來一個積極的變化, 並迅速。

這種熱情很有感染力, 影響了整個團隊, 從而提高了生產率和士氣。 但不幸的是, 這也意味著他們設定的目標也不切實際地高。其他員工可以採取 時間調整到突然變化的新經理和他的新工藝要求。加上這一點, 他們都將需要 要完善和調整, 直到你得到預期的結果。所以, 設定現實的目標, 並接受新的 過程也可能導致損失。